同衡快讯 | 2020年度B岗技术人员晋升跨专业所培训（管理培训）圆满完成

为提升我院员工的管理水平，拓宽技术人员的管理知识面，实现其从技术人员到初级管理人员的角色转换，本次培训照例开设了《卓越管理力研习会》，老师以高度的热情投入授课，注重专业理论与实践相结合，以情景案例贯穿整个课程。培训从理念分享、角色扮演、团队合作、录像带解析等几方面切入，希望能够帮助我院业务骨干理解管理的本质，建立新的工作价值观，发掘新的工作模式。

人事部主任肖爽在培训前发言：项目经理是我院的中坚力量，不仅要在专业技术方面表现突出，更需要不断提升其综合管理能力。希望本次管理培训能引入新的管理理念，助力我院技术骨干员工实现管理角色的转变，在今后的项目管理中激发团队成员内驱力，提高管理效能。

本次培训中，老师首先请各小组学员开展讨论“管理者面临的挑战”问题，帮助学员理清主管的工作职责。整个课程内容从“规划”“组织”“领导”“监督”四个方面逐步展开，理论分享与角色扮演、案例演练相结合，老师在目标设定、时间管理、沟通与激励、绩效评估方法等方面进行深入浅出的讲解，让学员对如何提升团队工作士气、凝聚成员向心力及发挥整体团队绩效等内容有了深刻的认识。

授课过程中穿插的小游戏为培训现场气氛带来几波小高潮。“堆高塔”游戏中，学员切身感受到目标与绩效的关联。“蒙眼跑”游戏展现了四种不同的领导风格对绩效的影响。老师通过 “寓教于乐”的方式，启发学员对管理的深入的思考。

本次培训后，大家对此次课程给予了正向反馈，纷纷表示受益匪浅。学员表示：此次的培训，让大家对自身角色定位与认知转变有了进一步了解，对未来的工作方向更加清晰；作为一名综合管理者，了解其职能和关键工作所在，在管理中勤加练习所学管理技巧，才能真正激发成员的潜力，提高团队效率；一个能给每个人成长和学习的公司才会最终留住人才，同衡给予每个人的成长空间是无限的，每个人在这里都能不断挑战和突破自我。学员对本次培训表达了很高的满意度，并对后续的其他培训项目充满期待。

财务部郑立丽主管针对财务基础知识进行了讲解，通过问题案例分析了合同、发票、款项规范的重要性。

总工办龚晓伟副主任针对项目技术质量相关问题与技术信息档案要求及使用进行了讲解。

市场经营与科研项目管理部史天慧对项目合同管理中的重点问题进行了解析。

本次B岗技术人员晋升跨专业所培训（管理培训），为学员从专业技术人员向综合管理人员的角色转变提供了理论基础，扩展了管理相关的知识结构，为学员在实际工作中的项目管理及团队管理提供有效助力。同时，此次培训也为不同部所、地方分院的学员提供了相互了解、沟通交流的平台，为项目合作奠定坚实的基础。

排版｜王淑芸

供稿｜清华同衡 人事部