规划日报：第123期，今日收录13篇
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中国城市商业魅力排行榜：城市枢纽性
2016-05-02 新一酱 新一线城市研究所
从数据的角度看，一个城市的“辐射量”是很难计算的。但是我们可以测量这个城市向周边的辐射是否容易，也就是所谓的“枢纽性”。
在这一维度中，我们分析了航空和铁路客运数据，物流的通达性，以及商业门店的区域占比等数据。你可以发现，这些数据兼顾了质和量，也涵盖交通、商业和物流等涉及城际沟通的领域。
显然，枢纽性与集聚度之间关系紧密。你可以尝试将枢纽性与集聚度的排名两相比较。
一个真正的大城市，辐射和集聚会互相促进。经济学者陆铭在《空间的力量》一书中提出，如果要形成一个都市圈，那么它的中心城市应该在吸纳资源的同时，也将资源辐射出去。
根据陆铭的研究，长三角和珠三角都市圈在这方面更健康。这并不奇怪，港口城市总是更容易孕育都市圈，它的集聚度与枢纽性都是自然形成，而非人为约束的。一个与周围城市交流便利的中心城市，可以与周边城市产生“1+12”的效果。
场所|陆家嘴的背面：一种劳动者的生活地
2016-05-02 澎湃新闻 王昀 市政厅
摘录：老去的上海人，和外来的打工者，放到整个城市来看，都是弱势群体。他们因为前后的时代浪潮，在这个叫做上港小区的地方相遇。这里是前者的栖身之所，是后者进入城市的第一站。而他们的需求又截然相反。
白发苍苍的居民。
赵子正自然对此颇为头痛。他在二十多年里，切身见证了小区的变化。他的愿望是，回到原点，让上海作为“本地”的影响力重现，让同在楼里居住的人彼此体谅、行为文明，乃至设计一个让社区激励商户、商户回馈居民的办法。但这些看起来绝非一朝一夕之事。
上港小区里的一个儿童游乐设施。
或许，一切源于需要。此处的老居民与新上海人，若并不互相需要，彼此便无从着力。
城市总会老去，总会脱离规划者的想象。上港小区在二维平面上看，比现实中更显得拥挤混杂。看到照片的人，会好奇地问，这里是不是城中村？而到了晚上，更有许多奇异的光景，像是城乡结合部。
以上港小区为代表的这一地区，毕竟不同于深圳城中村，也不同于北京的六环，尽管它们都是为城市输送低端服务业的地方。粗略概括起来，它比深圳的城中村衰老，且有一层历史的骄傲/包袱；又比北京的六环人性，住在这里不必过早起床，省去很多通勤时间，亦可缓解劳碌艰苦。但如上所述，它也有自己的问题。
当然，上港小区自然是个比较极端的例子。其周边的崂六小区等社区，还有年轻白领借住，他们与原先的上海居民相处融洽，也支持一个更干净的生活环境。
摘录：让我们回到开头
需要吸引外来者，提供各种低端服务的，是陆家嘴，乃至整个上海。这些新上海人，努力进入这座城市，他们无法采取有闲阶层的生活方式，只能用力求得生存。他们无法取代现有的浦东天际线，成为这座城市的形象标志，但恰恰是陆家嘴的地基所在。
混杂是生机，也是难题。
上港小区为外来者提供了价格低廉的住处和消费品，使得陆家嘴的白领们不必为低端服务业付出更昂贵的成本，这提升了整个城市的吸引力（中国大城市的生与死）。但如果把上港小区作为“本地”，其得益之处并不多，反而承受着更多矛盾和负担。
对这个落脚城市，人们站在某一端看，看到的是往昔的荣耀与衰败；但在另一个角度上，这里是新的，是一个需要我们用全新的方式去理解和对待的地方。
果说电台|“死”也要把目标立下来
2016-05-02 水果君 果说
摘录：2016的新年目标，你还记得吗？
我们常常会在面临一个新开始的时候为自己设立目标，而每个新年到来的日子，也是这个世界上大量目标产生的日子。在辞旧迎新的日子里，我们都会许下对未来一年美好的愿望，憧憬一下不远处向我们挥手的未来。相信在2016的新年，你也跟水果君一样，或清晰或模糊地许下过新年的愿望。
转眼已是5月，不知不觉我们的2016已经过去了三分之一，现在你还能想起你的那些新年目标吗？它们实现得还顺利不？
水果君曾在之前的节目中分享过各自的新年目标，在本期节目中水果君们又勇敢地回顾了一下各自目标的进展情况，我们发现对于目标的制定和执行出现了三种情况：
非常清晰地记得自己的新年目标，并进展顺利；
隐约记得当时目标的方向，当下做的事也在预定进程上，但目标似乎没什么用；
记不太清当时自己是怎么说的了。
为了搞明白为什么会出现这三种情况，我们又去回顾了一下自己当时定的目标，发现当目标越清晰越具体，则记在心中或是不断推进来一点点完成的可能性越高。就像在《成功，动机与目标》一书里作者提到的：
好的目标有两个特征：1、非常具体；2、有点艰巨，但困难得合理。
也就是说，我们经常提到的：
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“我要把xx事做好”，并不是一个好的目标；
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“我要减肥”，也不是一个好的目标；
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“我要把口语练好”，也同样不是一个好的目标。
因为，它们都过于模糊，并没有一个明确的衡量标准。而：
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“我要在6月30日之前，完成一篇8000字的论文，投到xx期刊”，就是一个非常具体的目标；
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“我要在5月1日到6月30日的两个月时间里，减肥5公斤，把马甲线练出来”，也是一个更容易成功的目标；
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“我要在出国之前，把美剧《friends》看两遍，整理出口语常用500句”，也是一个更加清晰的目标。
当我们的目标更加清晰，又有一定难度，我们才不会无所适从，不知从何做起。因为有了那么一个可见的灯塔，我们才能知道自己究竟还有多远。
什么样的目标更容易坚持，更容易实现？
如果说，你有一个清晰的目标，可是过不了几天就坚持不下去了，该怎么办呢？
在《成功，动机与目标》这本书里，作者根据我们制定目标的动机，将目标分为两类：
一类是表现型目标，是指你在完成一个目标的过程中，更注重良好的表现，更看重结果，更在意他人的评价，比如说非常在意考试中的得分；
另一类是成长型目标，是指你在完成一个目标的过程中，更加注重自我提升，更看重自己的成长进步，比如说学习一个新的技能，更关注的是自己有没有获得提高。
两种动机对于目标的实现各有利弊，当目标比较容易实现时，表现型的目标能够让你更加全身心地投入到实现目标的过程中，获得更好的结果；
而当目标有一定困难时，成长型目标则更有利于你的坚持，有利于持续付出努力去达成目标。因为成长型目标更多地跟你自己的内在提升关联起来，当遇到小挫折时，也不会因为外界的评价而让自己失去信心。
所以，当你的目标清晰但很难坚持的时候，可以多问问自己，这个目标到底能给你的成长带来些什么，也许就更容易看到它到底值不值得坚持下去了。
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