【规划之星】走出舒适区，用创新拥抱挑战——专访《成都市美丽宜居公园城市规划及建设导则》项目组（下）

Q1：您在项目中具体承担了哪些工作呢？

A1：首先我觉得自己非常幸运的成为了公园城市这个项目组的一员。作为项目主创和牵头负责人，自己需要深度参与、全面浸润到项目中去，除了具体做一些内容，更重要是在项目的推进与讨论思考中贡献自己的一点智慧，并要负责把各级领导对项目的方向思考、战略把控和反馈意见等完完全全落实到项目中，特别是在战术层面把关好每一处细节。其次，因为公园城市项目任务的庞杂性，涉及很多规划之外的工作，所以我也收获了很多新的体验。比如自己全面参与了公园城市首批八个课题从找团队、定专家到谈合同等的工作；全程参与了公园城市挂牌会、年会学术论坛、全球论坛的筹备工作。同时，自己还全面承担了公园城市非常多的重大文字材料的撰写任务，包括锐平书记的相关材料、守成常委调研课题、公园城市成都共识等的撰写。这些经历我觉得都很有意思，也学到了很多，极大提升了自己的综合能力、逻辑思维与材料写作能力等。

Q2：项目编制过程中您觉得最困难的是什么？怎么克服的？

A2: 最难的就是一开始的“破题”阶段。通常我们面对项目时都可以有“三板斧”来应对，可以看看学术论文、找找相关案例，学习其他城市的建设经验，但当我们面对公园城市这个项目的时候，我们发现这“三板斧”失效了，因为它没有一个先例可遵循，没有一点经验可以借鉴，更没有丝毫路径让我们参考。在这样巨大的挑战面前，项目组没有畏惧。一是在公园城市理论的“破题”上，因为我院一直都在提倡创新精神，大家都习惯于创新、也敢于创新，敢做第一个“吃螃蟹”的人。在这个过程中，局、院领导全程和项目组一起，大家不断地讨论、一起头脑风暴，依托集体智慧与群策群力，我们渐渐地把公园城市的理念内涵搞清楚了。二是在公园城市成都实践的“破题”上。面对这样一个复杂的规划题目，我们相信“大道至简”这句老话，往往越复杂的问题，解决的方法越简单，钥匙也许就藏在最开始的地方。所以，我们选择去回望营城的初心。城市因人而生、因人而变，人的活动都深刻地影响着城市的每一步发展，做规划的初心其实就是为人营城，抓住“人”这个字其实就牵住了公园城市规划的“牛鼻子”。有了这样的认识，我们厘清了规划思路，把视角从空中真正拉回到城市里一个个活生生的人身上。我们从人的感受出发去构建公园城市的指标体系，从人的需求出发去构筑策略举措，从居住、工作、出行这些活动出发，去思考我们到底需要一个什么样的城市？需要什么样的环境和产业？让市民真正能在生态中享受宜居、在公园中去享有服务、在舒适中去享乐这份生活。

Q3：这次项目经历对您个人而言有什么样的意义和收获呢？

A3：参与公园城市这样的项目，一是给了自己一个可以去更深入理解和学习生态文明新时代内涵、国家对城市发展导向与政策文件等的机会，对于城市未来发展方向有了更多思考。二是深度参与公园城市这类市上极为重大的项目，让自己能有机会参与市委市政府的相关重大会议，能听到和了解到市、局领导对公园城市这件事不断更新地认识和看法，搞清楚一项城市重大工程的来龙去脉、从头到尾的发展历程，如何从理念阶段到规划落实再到如何去具体实施，它又怎样推动和引领城市未来发展等等。这些接近规划运转逻辑与实操本质的事情，可以非常大的拓展一个规划师的思维和认识，对我们如何做规划，如何做符合市上需求的规划、能落地的规划有很大的帮助。

Q4：编制的过程中，你们常常会加班到深夜，在高强度的工作压力下，您是怎么调节自己的？

A4：这个过程的确比较辛苦，但是比起大家得到的收获、比起这段难忘的经历和规划师的事业感、使命感和获得感来说可能根本不算什么。项目组一年多来，一起在白纸上做文章，一起让公园城市理念内涵不断丰富，理论体系日益完善，实践路径愈发清晰，一起做了件在国内、在业界具有开创意义的事情，真的太难忘也太自豪了，我很荣幸能成为这段新历史的见证者，更有幸成为公园城市新篇章的一名亲历者与谋划者。除此之外，因为我们一所、五所组成的项目团队相处的非常愉快、氛围很好，在困难面前也会一起面对,是累并收获着的美妙状态。

Q1：项目编制过程中您有没有印象特别深刻的事情？

A1：印象最深的就是贯穿整个规划工作的大大小小的讨论会，因为这个项目是一个全新的理念，随着对这个理念探索的深入，整个项目也呈现了螺旋上升的过程，不断地进行修改，涵盖的方面越来越多，我现在回过头看自己的ppt有时甚至都是按照上午下午晚上来命名区分的。我记得有一次讨论指标，仅仅是针对指标的提法如何能够体现以人为本，如何能更涵盖更全面、更精准的体系我们想要表达的内容就讨论了一晚上，而且大家在讨论过程中会越来越兴奋，思维越来越活跃，反而忘了工作的疲惫。

Q2：您觉得公园城市规划中的生态理念和之前做的规划有不同的地方吗？生态理念在公园城市规划中发挥着什么作用？

A2：还是有挺大的不同。以前更多是从保护和管控的角度出发，而随着习总书记提出要把生态价值体现出来，公园城市理念的提出，以及机构改革下自然资源部的成立，现在的生态规划将从空间管控到资源管控，从“地上”生态资源到“地上地下”自然资源全覆盖；生态规划有了一个全新的思路做法，生态规划理念将更多考虑的是如何对生态价值进行转化，会更加重视生态的经济、社会、文化等更多方面价值的体现。生态理念在公园城市规划中体现在人城境业各个方面，好的生态大环境也是公园城市建设的基底。

Q3：参与了导则的编制后，对您之后的规划编制工作有什么样的影响？

A3：因为全程参与了导则的编制，对公园城市理念的理解更加清楚和透彻，所以在后面项目编制的时候，会下意识的把公园城市的要求融入到最新的规划项目里，比如最近在做的东部新城重大市政基础设施，在编制过程中就会着重思考怎么体现公园城市特点，市政设施功能如何复合、开敞空间怎么提升、如何从“邻避”到“邻利”等。

Q4：您觉得参与这个项目给你最大的收获是什么，有什么样的意义？

A4：一是在全新的理念探索过程中，高强度高频率的头脑风暴，让我在逻辑思维、表达能力上都有了很大的提升，进一步锻炼了自己的创新思维；二是在打磨文字表述的过程中，磨练了自己的文字表述和总结提炼的能力，让我今后能更精准的展现自己的规划理念；三是在于各方协调的过程中也提升了自己的沟通能力。能够参与到这样一个全新的时代命题，不仅锻炼了我自己各方面的能力，更是我规划生涯中具有非常重要意义的宝贵经历。

Q1：您是在项目启动一段时间后再加入项目的，您觉得是什么原因促使团队招募您的呢？

A1：我觉得一是因为我曾经借调到总规处，对总规很了解，而这个项目与总规有一定相似性；二是公园城市这个项目很重大，不仅要做好项目还要宣传到位，除了要做出成果，还要从成都市和院的层面去推广，比如市委市政府他们需要把公园城市作为成都的名片往外推，如何把技术层面转化为行政公文层面，对技术进行一个包装这是很重要的，而我之前在总规处挂职，对公文写作也比较了解；三是项目后期工作量很大，我进去之后可以进行分担，公园城市涉及的领域很多，而作为非规划专业出身的我可能会带去一些特别的想法。

Q2：您在项目中有专门的负责的版块吗？有没有什么难点？

A2：我主要是负责文化部分的内容还有品牌推广，最难的应该是做城市文化的理论探索这一块。我之前没有做过跟文化相关的规划项目，而这一部分一开始也只是罗列了之前做过的一些事情。虽然总规中提出了对历史文化的保护和发扬，但公园城市中不能提虚的，要切实落到公园城市五大价值中去，这五个价值都需要专题支撑，而文化部分是缺失一个中心理论的。一开始很艰难，研究了很久也不知道怎么下手，但幸好我们院有着坚实的基础，通过搜索以往的研究资料，以及院内做的相关项目、论文，向院里做历史文化名城的同事请教，基于我们院的规划基础，我把一些文化延伸的内涵和规划相结合，总结提炼形成了一个体系。

Q3：您觉得自己在项目中发挥着什么作用？角色定位是什么？

A3：我们没有明确的角色界定，因为这个项目很多东西是交叉串联的，大家都会互相补位，而不是固守自己的位置。整个过程大家都在参与。每个阶段的工作可能都会发生变化，哪里需要自己就会递补到哪里，不是一成不变的角色，是互相分担、共同参与的，没有明显的边界。其实这也是一些比较急迫的、市委市政府特别重视的重大项目的共同之处。

Q4：您觉得你们团队有什么样的特点？

A4：创新和协作是我们最大的特点，就像我对文化版块的探索，不止我一个人，我们项目组所有人都会遇到很多新的命题，很多东西可能有基础，但没有一个指导的中心理论，要总结提炼出一个理论，形成一个整体的结构是很难的，这是一个集体反复思考讨论修改的过程。而且我们还会和其他项目组沟通交流，比如鹿溪智谷、交子公园项目组等等，所以公园城市应该是全院努力的结果，而不单是我们项目组几个人的。