通过“一宅两门”，盘活乡村资产，激活村民内生动力，推动整村运营，让农民建设农村，让村干部成为乡村振兴主体。北京绿十字运营团队“农道云巢”落地实践，从一家一户开始，从一块田一片菜园渗透，从一个人一个村组起步。
湖北省十堰市郧西县关防乡沙沟村的村民汪贵银，家中共有六口人：夫妻俩、两个孩子和两位老人，属于农村最典型的家庭。其旧有住宅为当地普通二层民居，一层自住，二层闲置，占地面积约120平方米；院中另有一处50平方米的小平房供两位老人居住。
为了养活一家老小，汪贵银的丈夫长期在外务工，汪贵银在家照顾老人和孩子，打理着家中的两亩土地。但即使夫妻俩一年努力的工作干活儿，所得的收入也仅仅满足家中的最基本生活，富裕小康是他们想都不敢想的。
在郧西县委县政府和关防乡政府领导的大力支持和努力下，特别是在村书记的带动下，成都农道完成规划设计落地，沙沟村有了“结庐在人境，而无车马喧”的胜境。汪贵银的家庭也迎来了新的转机，积极响应政府号召，装修改造自己房屋。房屋改造总共花费14万元，其中3万元左右由政府补助。根据自家的条件和未来经营需求，主要资金用于外立面改造、闲置房屋改造装修、软装等，尤其一层与二层设计成两个门（入口），改造完成后取得了房屋对外的营业许可资格，可以用于经营增加收入。类似的情况，目前全村已经改造了10来户。
一边是农民手中大量闲置房屋，一边是城市人要体验乡愁、养老度假的刚需，政策拒绝土地与房屋买卖，于是出现了“三权分置”的政策。如何将绿水青山打造成乡村振兴的资本？如何将城乡资源互通，让乡村资源得到最充分的利用，让村民获得最大的收益？为缓解乡村空房资源和劳动力闲置，孙君老师提出了“一宅两门”的“保农旅居”概念，沙沟村的乡村振兴开始实践。
孙晓阳老师一直在说：让农民做产业、生意、品牌就像让僧人上战场，肯定不是正业。我们一定要做农民会做的，村干部想做的，难度不大的事。而不是放弃农村，把农民赶出乡村，拆村并村，流转收购等等，这个方向一定是错误的。引领鼓励农民安居，以农为荣，让他们在乡村看到希望，有自信能乐业，这才是振兴之道。几千年都能安居乐业，怎么到了今天就成了“三农问题”？
这是一个非常难做的项目，前期成都农道李明初带领团队努力推动“全民参与”，后期有北京绿十字再次启动的托管式运营沙沟村，激活农村宅基地，以最小的干预，最小的成本，最大的热情与付出，在县乡村领导力挺之下，把沙沟闲置农房、闲置劳动力、闲置农田与菜园激活，核心是与村书记一起步入整村运营，落地实践、承担风险、合作奉献。整村运营才能真正意义上推动乡村振兴，这是资本的弱项，也是规划设计的弱项，专家学者的弱项，更是政府的弱项。但是，这一定是村干部的强项。
“一宅两门”即一层原居民住，二层另设一个门给游客住，游客与原居住若即若离。未来城市人追求这种亲近自然又有一定私密性的新生活：有农民陪伴，有人照顾，有温度，有乡愁，有田园，有家一样房子……“一宅两门”包括菜园与基本农田，长期租赁与短期旅居都可以。保护了农民宅基地，又适合于城市人旅居与养老。最终目的是打通城乡资产流动，盘活乡村闲置资产，把绿水青山筑建悠然见南山。
农民也欢迎城市人来，因为可以把他们闲置房子用起来，在家也有事做，花最少的钱，利用好农村现有资源，在平凡与生活中找到乡村的价值。这里不是“高大尚”的民宿，没有大师的“设计作品”，更没有景区、田园综合体、康养等花里胡哨的规划设计。这里只有普普通通的农民、农田、农家、勤劳朴实的农妇、为乡村而生的村干部，还有北京绿十字运营团队“农道云巢”的陪伴，沙沟村孕育出“一宅两门“的乡宿、村宿、整村运营，未来村投公司、农宅置业等会随之而来。
村干部感觉这些理念适合乡村，实事求是，量力而行，农民也很愿以参与，政府也非常支持。这一次不是设计师与政府推动，而是由村干部与农民发起的“把农村建设得更像农村”，这应该是孙君老师心中的乡村振兴，也是农民心中的乡村振兴。
村干部也发现越是普通的农村越有价值，越是有农民的村价值越高，越是由成都农道李明初设计的农村越像农村。原来农民往城市跑，现在市民渐渐地回流到村，成为农民喜欢的新村民。村里有老人、小孩、菜园、养鸡、养猪、土狗，左右邻居来来往往，这种“花径不曾缘客扫，蓬门今始为君开”的生活不仅杜甫老先生喜欢，李明初与代娟、李强与孙晓阳、村长助理孙君与村书记卢从信也喜欢，何况今天的新村民呢？
一个全新的沙沟村，以普通人家“一宅两门”为业态的村宿成为乡村振兴中最适合城市人需要，又让农民充满自信的家园。
原文始发于微信公众号（北京绿十字）：农宅置业•推动“一宅两门”
规划问道
