去年阿里巴巴中标雄安新区规划建设BIM管理平台（前往文章《阿里巴巴中标雄安BIM第一标：干掉你的不是你的同行，而是跨界》）之后，各大互联网巨头开始纷纷入局建筑行业信息化。
互联网公司已经触及BIM领域，逐步渗透各行各业，产业互联网现在是一个蓝海，不久后也会变成一片红海！
圈内很多人一致认为建筑行业的信息化建设将是另外一个万亿级的蓝海市场，互联网巨头的入局将彻底打破建筑信息化应用的壁垒。
传统的数据是分散的，重复的，没有整合，也很难整合。个体对数据的加工总是有限的，数据的分解加工是未来细化分工合作的趋势。AT做的主要是数据的互联互通，并不一定需要重铸专业软件，以后各种专业的工具软件只相当于一个庞大程序中的一个函数。
我们都知道最难的是平台数据承载力、数据实时交换，数据格式兼容性、数据庫管理、数据有效性智能筛选，都非常难，国内目前没有搞定，关键是缺乏懂工程技术专业、懂BIM技术、懂软件研发、懂数据库四位一体的复合型人才，希望不是壳子，是真东西。
这一次腾讯又来跨界了，说BIM无用论的人会一直会觉得无用。腾讯BIM协同平台可以试用到6月底！
建筑行业的设计师、工程师们通常面临这样的困扰：做BIM设计总是有各式各样图纸模型，因为格式标准不统一，数据信息很难共享；各专业设计的模型装配后，规模太大，普通电脑带不动，更难以分享给相关人员查看和讨论。
BIM协同是制约我们当前BIM应用的一个痛点问题。
3月25日，腾讯云对外发布“腾讯云微瓴BIM协同平台”，就是为了解决BIM应用中的系统化管理和内外部协同问题，打破信息壁垒，使得建筑业的协同作业更加简单、高效。
据了解，腾讯云微瓴BIM协同平台由腾讯云微瓴和大象云科技联合开发，是一款面向项目设计团队、项目管理团队、工程咨询团队等专业团队的在线同步协同平台。
该平台根据专业人士的工作习惯，深入工作过程，从设计、资料管理、分享、审阅、异地在线协作等各环节入手，几乎涵盖了用户在协同管理中遇到所有问题，可以实现多个人在同一张图纸上面绘图、建模，实时更新工作方式。
例如，在资料管理问题上，以往项目资料多而杂乱，传输方式零散，找资料难。腾讯云微瓴BIM协同平台实现文件统一存储管理，用权限系统进行分配和保障，在项目结束时一键归档最新文件。
过去模型问题沟通成本高，特别是异地图纸意见沟通难，传统通讯方式难以定位问题图纸及位置。
腾讯云微瓴BIM协同平台可在线预览三维模型等80多种格式文件，也可以直接在模型及图纸上进行标注、创建视点，并实时通知到相关人。
此外，平台还能实现网页端和移动端的同步协同，例如在移动终端，可以直接打开专业的设计成果，超大的三维模型，能够直接标注、审阅，沟通完成之后即可生成任务，进行结果落实追踪。
简单地说，腾讯云微瓴BIM协同平台既可实现企业内部协同，又可以跨区域、跨单位沟通，无论你是在办公桌上还是在施工现场，无论你是在上班还是在出差，都可以随时查看和沟通项目问题，实现建筑专业领域的可视化移动办公。
在工业互联网时代，建筑工地给人的印象不再是传统的劳动密集，随着BIM应用的提出及信息化加剧，建筑产业的互联网化改造已成为重点。
微瓴平台的定位不同于BIM行业里专业复杂的管理平台，腾讯云要做的是适用于移动互联网时代的轻协作产品。“腾讯不是来颠覆的，而是来合作的”，腾讯云微瓴高级产品经理罗晓晓表示。
据介绍，腾讯云微瓴BIM协同平台还将打通腾讯内部一系列办公协同产品，通过接入企业微信、腾讯会议等远程协作工具，进一步打造BIM协同作业和建筑业信息化的闭环。
2018年国务院总理政府工作报告中提出，“政府将制定‘互联网+“行动计划”， 并强调“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”。政府工作报告中明确提出互联网+行动计划后，互联网+就像一股苍劲有力的飓风，一夜之间几乎席卷各行各业。在互联网+的烽火狼烟中，传统的建筑行业究竟是该何去何从？
建设行业与其它行业相比，具有产品单件性、生产周期长、工作量大、涉及面广等特点，尤其信息不透明，导致行业存在诸多弊端。如建设工程主体责任不落实，施工管理混乱等。这些特点均影响了建筑业内信息交流的完整性和高效性，从而经常导致建筑项目成本的增加，造成社会资源浪费。
对于建筑行业来说，不管是自身的发展方面，还是国家政策方向来说，最终目标就是绿色、智慧、宜居。如何实现这个目标？这就需要改造建造过程和运维过程来支撑。建造过程需要更加精益、更加智慧、更加绿色，从而促进行业转型升级。在运维过程中，需要运维更加智慧，能耗更低，同时让运维过程更有效。但建筑行业那些特性就像一个牢笼，深深禁锢了建筑产品向更人性化的方向发展。而信息化水平的提高，则能够打破这个牢笼。
随着一些信息化技术和水平的提升，BIM、大数据、物联网、移动技术、云计算等等，都可以打破原来的传统发展模式。这些技术手段都是通过互联网+实现的，深深作用于建筑行业，提高行业信息化水平，降低成本，提高效率。
2014年末，国内建筑业总产值已达到了17.7万亿元，随着互联网+的渗透及应用，必将重构新生态，也将会产生一个产值巨大的市场。在建设行业每个项目分为决策、设计、采购、施工、运维五个阶段，在这五个阶段里有八类客户，在不同阶段参与，服务。互联网+建设行业这五个阶段，都将产生不可估量的市场空间。
采购阶段，传统渠道每年的采购金额将会达到12万亿。如果采用互联网+的电商平台，价格比现实中更有冲击力，其市场空间至少将突破千亿。
施工阶段，一个施工项目时长近4年，每年平均55万个，核心工作人员一千到一千五百万，一线工作人员40万人，带动了20个外包总项目，加起来六千到七千万人。做一个计算，每个项目提供信息化解决方案1到10万，子项目一千到五千解决方案，这样计算下来整个市场空间达到千亿。
运维阶段，我国现有建筑大约600亿m2，非居民住宅150亿m2，并且每年新增房屋竣工面积30亿m2，互联网+运维，也将产生一个千亿级的市场。此外，在大数据、金融方面，互联网+也将带来巨大的新空间。
在2015年一季度，建筑业增速明显放缓，从15.9%下降到10.1%，比去年同期回落了5.8个百分点，降低三分之一。而互联网+开启了建设行业万亿级市场新空间，为建设行业提速安装了动力强劲的新引擎。
互联网+建筑业，真正开启了行业的新蓝海，势必重塑整个行业新的生态系统。不久前，建设行业信息化引领者广联达软件股份有限公司，宣布向互联网+平台型服务商转型，即是在互联网+上的一次探索和实践。
据悉，广联达转型战略可用“两聚、两圈、一建”来表示，指向潜力巨大的市场。“两聚”就是聚量和聚人，聚量是旺材网承担，聚合采购方和供应商之间的批量采购，提供更低的成本。“聚人”是围绕施工现场的各方参与。“圈地”是要圈施工的工地，“圈楼”指楼宇运维。“建库”，是基于BIM的构件库，建立核心优势，并基于此，获得大数据，再开展以工程项目为核心的相关征信服务。
互联网+的浪潮，正以排山倒海的姿态席卷各个传统行业。作为传统行业的代表，建筑产业正以行业信息化企业为先锋，开启互联网+新征程，终将完成行业新生态的构建，真正开启互联网+的强劲动能。
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原文始发于微信公众号（城市设计）：阿里巴巴在雄安布局后，腾讯也对BIM下手了
规划问道
第九章《基于手机数据的城市空间研究》|《大数据与城市规划》2025春季学期 MOOC 上新啦！
