同衡快讯 | 清华同衡2020年度第一期中层管理干部培训圆满完成

随着近年来业务的蓬勃发展，我院愈加关注中层管理干部梯队的能力建设、人员的素质培养与全面提升。今年经过前期调研与考察，院人事部开设了《赋能型领导者》高效团队管理工作坊。本次课程以团体型教练为基础，从学员视角出发，通过启发式教学、团队共创、场景模拟等方式让学员沉浸式体验赋能型领导者的思维模式和管理方式，逐步理解教练基本概念，掌握使用教练技术赋能团队的方式，从而提高组织成员与整个组织的目标一致性，便于建设性的解决组织间冲突，打造高绩效团队。

▲ 培训现场

课程以自我觉察为切入点，破冰阶段，各位学员分享了自己近期的工作生活感受及引发这些感受的事件，敞开心扉的开场互动加强学员彼此的联结，营造了相互信任、坦诚交流的沟通环境，为学员了解员工心理需求、形成教练思维以及赋能团队的理念奠定了坚实的基础。

▲ 教师讲解

在老师的引导下，学员间进行了分组讨论，梳理出“最受信任的领导具备的特质和行为”，通过对这些特质和行为共同点的解读，学员清晰的认识到领导者在员工发展中应该扮演的角色，以及员工对领导的真正诉求，在此基础上，共同探讨出激发员工内驱力的有效方法。

▲最令人信任的领导

要激发员工的自觉性与责任感，提问方式非常重要。管理者借由适当的提问方式，帮助员工找出问题、看清事实、凝聚焦点，让员工识别自身的能力、总结经验,激发潜能，自发达成绩效目标。

▲启发式提问

领导者在团队沟通中应抱着好奇心，保持初学者心态，放下过往已知与成见，才能更好地觉察问题表象背后真正的内涵，引导团队成员提高解决问题的主动性，激发团队创造力。

▲ 艰难对话与建设性反馈

▲分组练习

▲ 精彩瞬间

培训结束后，学员表示本次课程帮助大家深刻理解从以“事”为中心的老板型管理者向以“人”为中心的赋能型领导者的角色转变。学会真诚倾听，知道用“心脑腹”三区跟员工进行联结，了解下属的真正需求，激发团队活动，挖掘员工的潜力，重新审视与反思自身的管理及领导方法，突破以往管理思维的局限，加深对员工心理的洞察，帮助员工探索更多的可能性，建立以人为本的理念及行为方式。

在隆重的结业证颁发仪式中，老师为修满学时的学员颁发了结业证书。

本次高效团队管理工作坊为我院中层管理者未来工作开展指引了方向，增强了大家在不确定环境中的彼此信任和联结，形成积极向上，团结协作的良好氛围，同时在激发团队活力、提高团队效能方面提供了多种思路。团队型教练在组织效能提升中至关重要，我院中层管理者需不断提升领导能力和团队赋能能力，确实践行我院“关注每一位员工的成长”的人才发展理念，为打造高绩效团队，实现组织发展目标而努力！

编辑/排版｜余婷婷

供稿｜清华同衡 人事部