“衡埔生”计划（B岗培训）第九期结业及第十期开学典礼圆满完成

“衡埔生”计划（B岗技术人员晋升培训）是为提升我院B岗技术员工的业务和管理水平，拓宽知识面，推动其向综合项目管理人员的角色转换而开展的综合培训。自2011年9月至今已完成九期，共计参加学员将近400人，为我院培养了大批优秀中坚骨干人才。

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袁牧副院长致辞

图 2 袁牧副院长致辞

同衡的特色是专业所发展的架构，B岗培训计划建立之初就是希望大家能够获得更多的跨专业、跨所、跨部门培养机会。我们在座的每一位学员都经历或即将经历跟自己所学的或目前在所做的工作不太相同的训练过程，这就为我们今后工作中面对不同部门、不同甲方、不同项目、不同人去打交道时奠定了基础，这也是我们同衡与其他设计院不同的独有的特色培训。最后在这里祝贺第九期“衡埔生”顺利毕业，同时欢迎第十期“衡埔生”加入新的培训队伍。

肖爽主任致辞

图 3 肖爽主任致辞

项目经理是我们同衡发展的中坚力量，所以最近这几年院里对项目经理这个层级，无论是从管理力度，还是从管理成本上都下了很大功夫。比如说，B岗培训中已开展三年的管理培训，让大家在自我认知上尽快的从技术到管理角色转换；同时在2019年，对全院所有项目经理及部分主创设计师进行了人才盘点。这些管理动作的目的只有一个，就是为我们中坚力量赋能，让大家更好更清晰的了解并认知自己的优势和发展方向，以及增长从管理角度去带项目带团队的能力。最后，我们一起努力加油，希望大家能在同衡的大平台上实现自己的理想和价值。

导师代表寄语

李琪，B岗培训可以给大家带来三个大转变：

第一是单维到多维方式转变，从原来单一的就把技术做好到未来多维度的面对团队、项目、甲方，需要考虑更多的东西，也有更多的内容来评估你工作的结果。

第二，由技术人才到综合人才转变，未来面对的就不只是技术，还有对外面对甲方和对内部团队工作安排和每个成员的成长。

第三，由我们独善其身到独当一面的这样一个转变。未来面对项目，从初期的接洽到回来组织工作，再到后来跟甲方汇报，甚至到后面的催款等等这一系列的环节都让你独当一面，正是由于这么多项目经理来独当一面，才能撑起同衡这么大这么有竞争力的团队。

这三个转变之后，会给大家带来三个要求：

第一是责任，就是责任感和担当。

第二是团队，大家将来要做的更多的是统筹安排、团队配合的工作。

第三个是能力，所有一切还是建立在能力的基础上，需要大家不断提升自我，不断学习，不断进步。

同时，同衡像一列动车，不仅有车头领导在带，同时每节车厢都有动力，在座的每一位就是一节车厢。正是由于大家每一位都在使劲，共同推着同衡这个动车跑的更快。我也会跟各位中坚力量站到一起，让“同衡动车”开地更快更稳。

 图 5 吴邦銮副所长发言

吴邦銮，B岗培训给我两点感受：

第一点是通过这个机会开阔思路，扩大自己的视野。记得在2010年的时候跟着徐刚总出差，徐总跟甲方侃侃而谈的样子一直刻在我脑海里，他从详规的视角去理解城市表达城市印象，和我做总规解读城市的思路是不一样的，给了我很大的启发也打开了思路。

第二点是了解他人做的工作，让自己设身处地的为队友着想，形成一种“综合利润率”。就像我们的海陆空军队的跨军种学习的制度，比如空军要到陆军学习一段时间，因为站在地面和在天上飞的作战角度是不一样的，这样互相学习就能在战争中打更有效的配合战。那么对于我们做城市规划，甲方面对的是清华同衡的综合性规划团队，不是单单一个中心或部所，我们不能只讲某一项规划，而要整合我们的团队做全方位的规划，那就需要我们了解其他部所的工作内容，扩大自己的工作面，所以这次培训就是一个非常好的学习机会。

我觉得这个培训对大家来说只是一个开始，它让大家形成不断地向别人学习的意识，这是一件非常重要的事情。最后祝大家学业有成，事业更上一层楼。

学员代表分享培训体会

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