清华同衡2020年度高潜人才发展之人才盘点工作圆满收官

为了更好的评估组织及人才发展现状，不断提升组织效能，促进人才培养与发展，今年覆盖总院及分、子公司高潜人才的盘点工作历经6个多月的前期准备与实施，目前已圆满收官！

此次盘点项目包括盘点前的调研及方案确定、开展盘点启动会、实施测评、受测者访谈及报告解读等环节，针对盘点结果向我院高管团队进行团队洞察结果汇报。本次盘点得到了院领导及各位同事的大力支持与积极配合。

在盘点工作开始前的全员启动会上，袁院长对此次盘点工作提出了希望和要求。他提出：作为一个规划院，我们未来的发展不仅局限于设计和咨询方面，而是要实现更高远的发展目标——成为支撑国家战略实施的新型研究型智库。实现这一目标，缩小现状与目标的差异，人才是最关键的因素。我们的人才都来自于顶尖学府，但是应对企业未来发展的需求和高远的发展目标，人才发展还任重而道远。希望大家认真对待此次人才盘点工作，通过盘点真正了解自己，发现自己的优势和不足，提升自我综合能力，确定未来的发展方向；同时也能够了解身边的同事，找到志同道合的合作伙伴并与之形成良好的协作关系，在事业上都能有所成就，实现个人价值。

盘点测评结束后，我们开展了三场报告解读会。报告解读会邀请了北森资深顾问就本次盘点的报告进行了专业的解读。会上，老师基于受测者的锐途综合素质测评报告和360°评估报告，引导受测者对个人报告中的优势和待发展项目进行了全面的剖析，对个人潜力进行了挖掘，与受测者就工作中的挑战和困境进行了探讨，寻求改进方法和前进方向。受测者经过报告解读，加强了自我认知，明确了发展目标，也对本次盘点工作的意义给予了更多的认可和肯定。

盘点实施工作结束后，我院组织召开了人才盘点高管汇报。我院高管团队出席了此次会议。

北森资深顾问向院领导汇报了此次高潜骨干员工人才盘点工作的成果，深入对比分析了我院参与本次盘点的设计师团队与项目经理团队的一致与差异情况，绘制出各中心的高潜员工及项目经理的人才画像，在此基础上，基于团队角色的完整性角度，就团队搭配给出了实用建议。本次盘点结果，聚焦高潜人员的特质和培养重点，让我院高管对该层级高潜人员的基本情况有了清晰的认识，在知人用人上方面提供了非常有价值的参考。

在各中心人才盘点的成果汇报中，顾问呈现了该中心高潜员工与项目经理层级的盘点结果的一致性与差异性，深入分析了高潜员工的优势与待发展情况，并提出了差异化培养与管理的建议。

高潜员工人才盘点工作结束后，针对盘点结果中的集中待发展维度，我院于2020年10月29日和30日举办两期人才盘点培训班，培训课程为《问题分析与解决研习会》。来自总院及分院各部（所）的六十余名项目经理以及技术骨干参加了本次培训。本次培训以工作坊的形式举行，从 “如何界定问题”出发，通过找出真因、提出可行方案、确认解决方案、方案执行与管控、解决问题等五个步骤，锻炼学员在复杂情境中运用系统思考法解决学员实际工作中问题的能力，希望学员掌握系统分析问题的思考方式，并能将课堂所学运用到日常的工作中。

报告解读会后，院人事部对本次人才盘点的参与者进行了采访，大家对此次人才盘点工作的意义给予了充分肯定。

受测者反馈：

至此，本年度我院高潜员工人才盘点工作圆满收官，但这不是一个终点，而是我院人才培养与组织发展的新起点。

全面的人才盘点工作能将我院的人力资源各模块系统性的整合联动起来，其作为识别人才、培养后备、夯实团队的重要途径，未来也将成为我院人才管理与发展工作的重要一环。院人事部也将深入此项工作，进行持续的人才管理动作，为组织源源不断地培养和输送更多优秀人才，持续打造我院的人才供应链，为人才赋能；同时协助我院进行科学合理的团队搭建、有效提升组织效能，助力我院更好发展！

排版 | 孙青

图片/封面图 | 供稿部门

供稿 | 清华同衡 人事部