覆盖多场景，信息化项目实施经验交流进行中

信息化项目建设是一个渐进的过程，在项目建设初期都面临着需求不明晰、不具体等问题。为了保障项目顺利实施和交付，项目经理不仅需要具备扎实的技术功底，更需要深入理解项目建设需求。

某市国土空间基础信息平台项目经理围绕国家政策、技术规范、建设需求、实施过程等方面详细介绍了该项目的建设情况，重点针对数据的“进、出、管、用”分享了该项目实施团队建立的“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制。项目的建设充分发挥国土空间数据的“底图”和“底线”作用，为该市各类业务与系统提供国土空间基础数据支撑和保障，支撑政府各部门科学规划与管理，高效监管国土空间开发利用活动，推进自然资源和规划业务一体化服务能力提升。

空间规划信息表达正在由“二维”转向“三维”，规划报建方案审查同样正在由“人审”转向“机审”。规划报建管理面临的交付标准不统一，审查精准度低、负荷大，审查过程不直观等痛点，亦是迫切需要解决的问题。

某市土地利用和空间规划信息三维平台项目经理结合行业及技术发展趋势，从制定统一的数据标准、建立管控要素指标体系、建立审查规则库、基于审查规划库实现建筑规划设计方案的智能化审查等四个方面进行了分享。该项目建设实现了二三维“成果标准、数据库、应用”全面融合，加速了规划设计手段转型升级，实现了建筑规划设计方案技术审查量化指标由人工向智能化审查的突破，辅助审批业务提质增效；通过系统梳理建筑规划设计方案技术审查全要素指标，实现了城市设计成果及规划条件要求向管理语言的转译，促进了城市设计与建管审批业务的衔接。

不谋全局者，不足以谋一域。任何项目的建设都不是一蹴而就的，项目经理需要具有全局观和系统性的思维意识，同时也需要掌握一定的方法论，才能高质量、高效率推进项目实施与转化。

某省“多规合一”信息综合管理深化应用、某市城市体征监测信息平台二期等项目的项目经理系统分享了在计划制定、人员安排、风险管理等方面的心得，并介绍了如何利用TAPD、Teambition等管理工具做好任务分配和进度跟踪的实践经验。

凡事有交代，件件有着落，事事有回音。项目实施过程中，项目经理通过常态化的工作周报、月报，以及关键性节点工作汇报、阶段成果演示等形式，就项目过程进度、成果、问题、结果主动向客户、公司领导沟通汇报，及时响应项目需求。

某省国土资源规划院智慧国土空间规划信息平台、某市国土空间规划“一张图”系统等项目的项目经理对项目实施过程中如何有效沟通进行了经验分享。

规划有形，智慧无境。2022年，国地科技信息化项目实施团队将更好地践行“客户为本、担当为先、协作为上、创新为要”的核心价值观，为客户提供更加专业和优质的产品与服务。

梦想从学习开始，事业从实践起步。

文章审核：王政