规划问道
《技术谬论——人如何成为数字化转型的关键》
为什么企业/组织对“数字化颠覆”（digital disruption）的反应应该集中在人员和流程上，而非技术本身？答案从这本书中或许可以找到。数字技术正在扰乱各种规模和形式的企业/组织，管理人员因此争先恐后地寻找有助于提高其组织竞争力的技术解决方案。这本书为管理人员和商业领袖提供了一份如何在数字化颠覆中生存的指南。但它不是一本关于技术的书，而是如何借助技术力量组织变革。作者认为，数字化颠覆主要与人有关，有效的数字化转型涉及组织性的动态和工作完成方式的变化，只关注选择和实施正确的数字技术是不可能成功的。应对颠覆性数字化的最佳方式是改变公司文化，使其更加敏捷、更能承受风险和更具实验性。
作者与麻省理工学院斯隆管理评论（MIT Sloan Management Review）和德勤公司（Deloitte）合作，进行了长达四年的研究，开展了覆盖多达16000人的调查，并访谈了沃尔玛、谷歌和Salesforce等重要企业的经理。他们引入了“数字化成熟度”的概念——利用新技术提供的机会的能力——并讨论了数字化转型的具体内容，包括培养数字环境、实现有意识的协作和培养实验思维。每个组织都需要了解其“数字DNA”，才能停止“实施数字化”（doing digital），开始“实现数字化”（being digital）。
数字化颠覆不会很快结束，普通员工在职业生涯中甚至可能会经历无数次颠覆性变化。因此，本书提供的见解将适用广泛且持续。（李澜）
《深圳试验——中国即时城市的故事》
The Shenzhen Experiment: The Story of China’s Instant City
By Juan Du
Published by Harvard University Press (January 1, 2020)
原文始发于微信公众号（国际城市规划）：书刊导览 | 新书推介(2022/5-1)
