规划问道伦敦、纽约、巴黎位居全球人才枢纽前列，但是原因并非如你所想。
过去的数十年，人才取代自然资源禀赋与大公司的技术与产业控制力，成为国家与城市经济优势的源泉。简•雅各布斯最早提出城市中人才集聚所产生的经济力量，此后大量的经济学研究验证了人力资本集聚对国家与区域经济增长的驱动作用。
最近一项由波士顿咨询集团与猎头公司The Network开展的研究列出了世界范围内集聚全球人才的领先城市。这项研究通过对189个国家203000人的在线或电子邮件问卷调查，让受访者选出五个最愿意去生活与工作的国外城市。根据调查结果，该研究列出了最受欢迎的30个全球人才中心。
哪些城市吸引人才集聚？
伦敦名列榜首，16%的受访者将其列为首选地。纽约排在第二，共有12.2%的受访者选择其作为目的地。这两个城市无疑是经济实力最强的全球城市。巴黎排在第三，有8.9%的受访者选择。接下来的几个城市会令人惊奇，悉尼排在第四，之后是马德里、柏林、巴塞罗那、多伦多、新加坡、罗马。在这些城市中，只有新加坡经常会出现在全球最强的经济与金融中心的排行榜中，其他城市更多的是因其高质量的生活品质而闻名。
美国城市中，洛杉矶、迈阿密、旧金山分列12、15、18位，这一排名同样有点令人惊讶。迈阿密更多的是因阳光与休闲而出名，作为拉丁美洲的金融与商业中心，但是在规模与影响力上与美国第二大都市区洛杉矶或世界高科技之都旧金山相去甚远。
从区域分布来看，欧洲有17个城市，排名最高；北美洲有7个城市；亚洲有2个，而拉美与中东各只有1个。事实上，这一结果也与受访者的地理分布有关。几乎一半的受访者位于欧洲，这就能够解释为什么这些欧洲城市在迁移目的地选择中占有相对高的比重。而样本中只有10%的受访者来自亚洲，9%的受访者来自美国，2%来自加拿大。
从国家来看，42%的受访者选择美国作为最想去工作的目的地，之后是英国（37%）、加拿大（35%）。很显然，这三个国家都是英语国家，有相对较高比重的外籍族裔居民，而且有相对开放的移民政策。
哪些国家的人才在外流？
研究发现将近2/3的人（64%）有到国外工作的意愿，但是不同国家受访者的意愿会有所差异。其中，美国、英国、丹麦、德国、爱尔兰、拉脱维亚与俄罗斯的受访者到国外工作的意愿最低；而阿联酋、突尼斯、沙特阿拉伯、巴基斯坦、牙买加、法国与荷兰准备到国外工作的居民最多。法国与荷兰是高度发达的国家，这有点令人惊讶。调查中并未给出明确的解释，可能是因为受高等教育的法国与荷兰居民更容易被吸引到伦敦和纽约这样的全球城市，能够为顶尖人才提供更多的发展机会。
但是，愿意到国外工作的人数多也不一定是好征兆。像巴基斯坦这样的国家，有97%的居民有到国外工作的意愿，这就意味着大部分人都想逃离经济不景气与政治不稳定的环境。
哪些行业的人才流动性更强？
研究通过对受访者人群类型的分析发现，意愿最高的是工程与技术人员如IT与通讯行业，有70%的人考虑到国外工作。正如报告中所述：全球都在渴求这类人才，因此工程师有机会去更需要他们的地方工作并获得更高的薪酬，如美国硅谷等。
相反，只有一半的从事医疗与社会工作的受访者愿意到国外工作，这可能反映了国家对这类工作的管制要求。这会引起一些国家的关注，特别是那些面临医疗与健康护理人员短缺的国家。
年轻人更愿意去国外工作吗？
研究还分析了不同年龄段人群的特征。结果显示，21-30岁的年轻人更愿意去国外工作。与过去不同，如今美国的年轻人比年长者更愿意去国外工作。超过一半的21-30岁的美国年轻人愿意到国外工作。英国、加拿大、瑞典年轻人到国外工作的比重也要高于总人口的平均水平。俄罗斯少于一半的年轻人愿意到国外工作，与总人口的比重相当。牙买加与法国的年轻人又是高居榜首，超过90%的年轻人愿意到国外工作，与这些国家的总人口比重相似。
真正吸引人才集聚的原因是什么？
大部分人认为金钱可能是这些人到国外工作的关键原因，但是研究结果显示并非如此。当受访者被问到影响工作是否快乐的因素时，吸引人的薪酬只是排在第8位。位居前列的因素更多与工作的挑战性和工作环境有关，分别是对工作的欣赏、良好的同事关系、良好的工作与生活之间的平衡、与上级的良好关系。相反，排在最后两位的与工资福利相关的，分别是家庭保障计划与公司用车。
显然，如今的创意工作者与过去工业时代的工人有很大不同。他们想做伟大的项目，有挑战的工作，并且渴望能够激发潜能的工作环境。他们也希望在开放多元的城市工作与生活。那些城市通常拥有其它各个不同行业的创意人才，能够提供多样化的工作机会，并且为创意的产生提供足够的刺激。
人才是城市竞争力的源泉，如何吸引全球人才成为城市发展的重要一课。金钱与工作保障性是吸引人才的必要条件而非充分条件。真正意义上的全球与国家引擎城市能够提供伟大的工作、同事、项目与伟大的城市。
本期内容由上海市城市规划设计研究院发展研究中心王周杨供稿（文章译自Richard Florida专栏文章The New Global Centersfor Talent. www.citylab.com）。
