2022-2023年度项目交流会（学术周）· 驻外分院交流专场

深规院一直以来都秉承立足深圳，深耕大湾区，面向全国进行业务拓展的发展战略。目前，深规院共有20余个驻外分支机构，总人数200余人，已经成为深规院向全国进行业务拓展、在地化服务的一支重要技术力量。本次年度项目交流会首次设置了“驻外分院交流专场”，为分院提供展示交流的平台，积极促进分院的业务发展与经验交流。 本次交流专场因为时间有限，仅邀请了部分分支机构进行分享，但这些分支机构从区域战略、成立年限等方面具有代表性，充分展现了我院分支机构的技术特点。

 黄卫东 

深圳市城市规划设计研究院股份有限公司董事、总经理、党委副书记、技术总监

 李启军 

深圳市城市规划设计研究院股份有限公司 总规划师

 李峰 

深圳市城市规划设计研究院股份有限公司 贯标办主任

 张光远 

深圳市城市规划设计研究院股份有限公司 上海分院院长

 吴鹏 

深圳市城市规划设计研究院股份有限公司 重庆分院院长

 李连财 

（本场主持人）

深圳市城市规划设计研究院股份有限公司 西安分院院长、城市综合开发设计所所长

近年，我院规模快速扩张，派驻在全国的分支机构和总院如何更好的互动？如何发挥规模经济的效益？如何推进分院的在地化？在此，我想跟大家分享以下几点思考：

/ 分享“有了足够的规模，分享就变成必然。”深规院的各个分院之所以能够在各城市开拓市场，一方面来自于分院同事艰苦卓绝的努力，另一方面也离不开我们强大的后台。未来分院如何能更好的发展？一定离不开总院和分院之间的分享，在技术、信息、经验、历程等方面的分享，这样才能为分院更好的开路。

/ 匹配“规模达到一定程度之后，可以实现一些微小需求的精准配置。”我们现在面临的城市问题越来越复杂、越来越多样，对我们的技术、业务都提出了更多的挑战。各个城市的需求既有共性的，又有差异性的，但正因为我们有足够大的规模，才有可能做到不同需求的精准适配。

/ 学习 今天的项目交流是一种学习，平日专业技术的精进、标准化产品的打磨、过往经验的总结和提升以及常态化的项目合作都是一种自我学习，也是向他人学习。大的规模体量将带来更多学习的可能。

未来各分院如何更好的发挥自己的力量，更好的借助总院的势能？我们可以从更好的分享、更好的匹配、更好的学习这三个方面来思考，让各分院和总院一同成长、共同进步。

/ 建立区域性品牌 我们所有的分支机构，都是院里的品牌，应该有自己的特色，或者代表一种综合能力。建立区域性品牌是我们院长期的目标，我们不是简单的派了一支队伍，我们所有的分支机构都应该有一个长期方向：建立品牌，代表深规院的形象。希望分支机构在市场前沿和政策前沿发挥更大的作用。比如北京办事处、雄安分院，在我们经济最发达、规划建设示范地、政策发布的中心，是否能够因地制宜的发展分院的个性化特点。希望各分院在求生存、求生活的同时也追求一种旺盛的生命力，发挥分院在前沿的敏锐度，并和总院形成更好的互动。

1_{/主题报告}

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新时期大遗址地区的规划探索——以西咸新区秦汉新城秦汉文化带与秦创原渭河科创带综合规划为例

 郑阳 

西安分院高级主任规划师，高级工程师，注册规划师。长期参与西安市重点区域规划编制，对西安市名城保护、城市更新、园区规划、城市设计等领域有较深入研究。

“秦始皇奋万世伟业于此，汉王朝存大国龙脉于此，渭水泾河润泽千年，帝陵群落横亘东西”，世界级的历史文化遗产和优质的生态条件为这里赋予了独一无二的发展底蕴。

在西安都市圈、“双中心”、秦创原等新的战略赋能下，规划以“融合”为主题，探寻出 “两链融合、两业融合、两城融合、两岸融合、两轴融合”的发展方向和 “城址融合、城景融合、城乡融合”的发展路径。在此基础上，规划以价值和功能双导向，构建出“五脉共生、九邑共荣”的整体设计框架，彰显区域价值，赋能科创活力，探寻文物保护与发展建设的最大公约数。从城市发展的底层逻辑出发，基于市场条件，研判产业发展方向，并以特色化的生产、生活空间载体和优质生态文化基底为支撑，切实提升区域对人与企业的吸引力，走出创新城市发展方式的秦汉实践道路。

为保障城市设计方案的落地性和实操性，打造经久不衰的城市风貌，规划以“秦风汉韵、依塬枕河、创新风尚、和而不同”为风貌主题，构建“二八”管控定律：以“九邑”印象片区作为重点管控区域，通过精细化设计管控保障高标准建设；把控一般区域建设底线，保障建设风貌整体协调的同时为建筑景观师留足“再创作”空间。最终形成建设“正负面清单”，并以城市设计导则的形式落实设计意图，传导管控措施。

西安分院&综开所是根植深圳十四年、服务西安十年的综合性规划设计团队，具备开拓创新和在地务实的双特色，长期致力于高水准、可落地、精品化的规划咨询。

根植大湾区：通过城市综合开发设计所，为深圳乃至大湾区城市重点地区和产业园区的综合开发提供全流程综合性解决方案，追求高品质、精细化的城市精品，已经为留仙洞总部基地、深圳北站地区、光明城站地区、九龙山数字城、宝安中心区、横琴新区等城市重点地区提供服务，11年规划谋划、10年开发建设的深圳留仙洞总部基地已成为深规院拳头产品。业务类型涵盖城市中心区、总部基地、枢纽地区、产业园区、片区综合开发、城市设计、法定图则、街道空间、公园城市、地下空间、规划条件、国际咨询服务和类总设计师咨询等。

服务大西安：以西安分院为平台，为大西安提供在地化和创新性的规划咨询服务，已经为秦创原总窗口、西安双中心核心承载区的西咸新区沣西新城提供10年伴随式服务，打造了秦创原生态科创岛精品项目，业务覆盖西咸新区、西安高新区、西安经开区、曲江新区等大西安重点发展板块，项目涵盖新城新区、科学城、高新区、经开区、大遗址地区、产业园区、大学新校区等类型的综合规划、开发单元规划、国空详规、园区策划、城市更新、城市设计、创新性专项规划、政策研究、国际咨询服务和类总设计师咨询等。

辐射大西北：依托西北区域中心平台，期望辐射西北乃至更多地区。

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2_{/主题报告}

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顺德区空间高质量发展的路径探索——基于顺德多个镇街综合提升规划实践

 赖冰青 

顺德分院主创规划师，从事城乡规划行业七年，扎根于粤港澳大湾区的规划建设。关注规划设计的落地实施，致力于战略规划、概念规划、城市设计等方面的规划实践。擅长全国重点创新地区概念规划、国际咨询服务、存量地区综合规划研究，立足务实规划，将项目实施、行动规划思维贯穿于项目始终。代表作品:《深圳市龙岗河城市设计技术服务及实施方案》、《容桂街道整体提升规划研究》、《伦教东部片区规划研究及实施计划》﹑《顺德区穗香片区产业研究及空间规划设计》、《坪山老坑特色小镇概念规划》、《李小龙乐园及其周边地区空间概念设计》、《顺深产业城空间规划设计》。

顺德作为我国重要的制造业强区，改革开放以来通过产业空间供给模式的多次转型，成功塑造了经济强区的形象，同时它的野蛮发展也带来了城市发展的诸多问题。

自2020年以来，顺德分院陆续参与顺德多个街镇的总体提升规划研究，我们从多个街镇不同发展历程的产业迭代动力和空间演进逻辑分析入手，针对不同街镇提出适配地方的发展理念，如容桂的“由产业驱动发展向复合都会营造的价值转型”、陈村的“EOD导向下的空间资源再配置”、大良的“存量优化导向下的精致化城区营造”和勒流的“传统产业强镇的二次提升”。在这些核心思路的引领下，我们总结出一些新形势下大湾区典型县域城市发展的路径探索：通过创新湾区合作路径、聚焦产业二次提升、引导特色空间发展和重塑营城价值逻辑，我们结合当地的城市发展政策，创新性的提出跨区域成立合作载体，存量工业的增资扩产计划、特殊生态资源的再激发和整村改造的有机活化共同缔造等落地性强的策略，为顺德的城市高质量发展提供一份答卷，从而为大湾区其它类型城市的发展提供参考。

顺德分院成立于2021年，团队成员来自国内外知名院校，研究生比例超70%，是一支立足深圳、深耕顺德、服务湾区、面向全国的综合性规划设计团队。

提供“务实创新”的规划设计与咨询方案

依托粤港澳大湾区规划技术优势，承接项目涵盖战略发展研究、综合规划、详细规划、城市设计、城市更新、总规划师服务等类型，并持续积极探索更创新和定制化的综合解决方案。

提供项目开发到实施的全流程服务

聚焦产城融合高质量发展，对接政府招商引资和企业投资建设需求，提供“策划-规划-设计-投资-建设-运营”全过程技术咨询服务。

协同总部多部门提供专项服务

基于宏观把控，整合院内资源，协同专业部门承接包括产业、开发、运营、交通、景观、市政等多领域项目，提供全方位优质的专项服务。

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3_{/主题报告}

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小流域国土空间一体化综合治理支撑“两山”转化的规划路径——以丽水市为例

 隋玉亭 

空间治理研究中心（上海）副主任，高级工程师，注册规划师。从事城乡规划行业十余年，长期参与长三角地区的战略规划、国土空间规划、控制性详细规划、城市更新规划等方面的规划实践。

针对丽水等山地生态地区面临的国土空间碎片化治理、生态资源统筹保护与利用、生态价值转化的空间保障等问题，规划对丽水市云和县境内的浮云溪小流域开展国土空间一体化综合治理，探索将小流域作为国土空间治理单元，统筹流域上下游、左右岸国土空间保护利用，保障落实重要功能平台与发展项目，加强国土空间对于生态价值转化的支撑，推进国土空间规划落地实施。

规划探索小流域“治理片区-治理单元-项目区块-建设地块”的国土空间规划实施和传导体系。在浮云溪小流域治理片区层面，规划重点落实格局结构、三线传导、功能引导、单元划分等；在小流域治理单元层面，规划强调以生态资源、资产价值转化为目标的项目策划和项目准入等，并结合资源条件与功能布局在浮云溪小流域划定10个治理单元；在项目区块层面，加强各部门项目整合，关注功能准入、空间布局、风貌管控、设施配置等内容；在建设地块层面，关注项目边界、建设指标管控、建筑形态风格等。

以浮云溪小流域国土空间治理方案为基础，对接各部门的工作职责和任务，提出多部门协同的国土空间治理行动方案，全方位整合小流域单元的治理项目，集合形成重大治理型工程项目、转化型投资发展项目、民生发展类项目包，以小流域国土空间综合治理为平台整合各专项资金，推动项目有序落地。

空间治理研究中心（上海）是我院为强化长三角区域业务布局、挖掘长三角高端专家资源、人才资源而成立的分支机构，是联动粤港澳大湾区与长三角互鉴交流的窗口；中心专注于国土空间规划背景下的地方空间治理模式的转型，通过科研加生产的方式，探索、总结地方政策实践中的规划技术与方法创新，赋能生产、赋能创新和赋能交流。

中心具备较强的战略规划、法定规划与城市设计技术实力与科研能力，承担的主要规划编制任务类型包括：空间发展战略规划，国土空间总体规划等总体类规划；中心城区更新规划、工业园区更新规划、生态空间规划等专项类规划；城市全要素品质化提升规划、片区城市设计、滨水地区景观规划等环境提升规划。中心长期涉足的科研方向有：支撑生态产品价值转化的国土空间规划策略、全域国土空间综合整治规划技术方法、超大城市住房供给与居住空间规划策略、城市创新环境规划设计方法等方面。

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4_{/主题报告}

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中小城市下一步的规划应对与体会

 武雨亭 

雄安分院主创规划师，参与雄安新区寨里组团、晾马台小镇控制性详细规划与城市设计，乐清滨江大道沿线地区整体风貌规划，定州中等城市高品质发展规划等项目。

中小城市是我国经济社会发展中的重要城市类型，数量众多，是探索高质量发展的重要载体。本规划总结了其五大发展内涵，即融圈联网、制造为本、突出特质、注重品质和城乡一体。目前中小城市普遍面临产业发展动能不足、城市辨识度不高、人才吸引不足等问题，应以发展为导向，以产业和品质特色为抓手，聚焦发展动能和重点项目，带动城市发展。

以定州为例，围绕高品质中等城市的发展要求，从总体层面建立战略谋划-关键指标-发展计划-建设任务的共同纲领。并提出先锋城市、繁荣城市、品牌城市三大行动计划：先锋城市计划围绕区域机会和产业创新，增强城市发展动力，提升产业能级，并量身定制产业发展政策；繁荣城市计划统筹发展和土地资源，引导产城关系重构，集中力量建设五大重点平台，以产城适配的重点项目带动城市建设；品牌城市计划围绕生态和人文价值提升，建立水绿文城大系统，全域全方位提升品质，分类打造特色游径串联精品节点，塑造城市新名片。同时注重建设实施，制定翡翠项链、科技新区启动区两大近期重点及十项建设任务，以统筹近期主要工作开展。

雄安分院是我院于2021年正式设立的北方区域中心，搭建综合性多专业规划设计团队，全方位深入参与雄安新区规划与建设，立足深圳、雄安规划先进理念经验，服务北方地区，面向全国。

深入参与雄安新区规划建设

贯彻落实新发展理念，参与雄安新区规划-设计-管理-建设全周期全过程工作，经过四年的在地化技术工作和雄安系列项目，在国家重大战略地区、城市新区规划建设体系和实践上积累了丰富经验。

立足深、雄的技术咨询服务

积极探索高质量发展下的新时代城市范式和先进设计方法，致力于以深圳、雄安为标杆创新引领高标准的城市规划建设，以全过程全专业统筹设计和规划精准实施为技术特色。较为擅长国土空间规划、城市发展研究、城市设计、城市风貌、在地化技术服务咨询等类型。

协同总部拓展服务北方地区

与总部部门优势互补，在新区发展、城市品质提升、产业发展、重大项目等方面为北方城市地区提供发展策略和定制化的解决方案。

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5_{/主题报告}

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旅居融合的未来田园社区规划探索

 曾笑晨 

海南分院主任规划师，高级规划师。从事城乡规划行业14年，擅长概念规划、城市设计、城市风貌规划、城市空间整治等规划领域。

南丽湖是海南最重要的湖滨风景名胜区和旅游度假区，历经三十年的发展，由于发展方向不明确和受房地产开发热潮的影响，形成了以旅游产业缺失、房地产过度发展且品质与资源不匹配为主要特征的当前困境。

在定安县发展动力缺乏、南丽湖地区衰败亟需振兴的大背景下，本项目力图基于身处海口大都市圈后花园、乡村田园资源独特、存量房地产转型发展等现实基础，深入挖掘地区发展乏力动因，从旅游和居住生活融合发展切入，叠加未来田园社区定安模式的政府命题，突出产业植入与空间融合创新，打造具有本地生命力的新业态、新空间，为振兴南丽湖提供可借鉴复制的范本。

规划以泛旅游、趣生活为核心策略，基于不同的旅游和生活融合特性，提出活力田园、艺术聚落、梦想街区三种空间模式，塑造空间形态、旅游体验、生活氛围各具特色的多样化旅居融合场景，整体构建“一心、一廊、三组团、八场景”的空间结构。

同时以”未来社区”为蓝本，将“1+3+9”的框架理念融入南丽湖的大自然田园基底中，建立一个城野交融、基于田园、着眼未来的旅居融合的”1+1+3+X” “未来田园社区”空间模型，并探索在社区层面创建三生空间融合、田园景观嵌入、邻里氛围融洽、智能服务集成的未来社区发展新模式。

海南分院成立于2022年，是一支立足海南自贸港、自带深圳创新基因、兼具国际视野和务实解决能力的规划设计精英团队。

链接深圳，深耕海南自贸港

面向当前高质量发展的新使命，响应海南自贸港建设国家战略，紧密链接总院强大技术力量，输出深圳经验和国内外规划设计先进理念，结合海南自贸港建设实际，提供高品质的规划设计咨询服务。成立近一年来，为海口、儋州、文昌、琼海、澄迈、定安等市县以及海口江东新区、海口国家高新区、博鳌乐城医疗旅游先行区、儋州白马井新城、定安南丽湖旅游区等重点园区提供城市设计、详细规划、城市更新、概念规划、产业研究、技术咨询等多类型、综合性专业技术服务。

务实创新，高质量在地化服务

基于深厚的经验沉淀和多元背景的团队特色，遵循城市发展底层逻辑，突出方案创新和务实行动的技术思维，秉承综合规划工作方法，强化全专业和全流程的在地化服务，为规划管理和项目开发提供引导社会公共价值、适应市场开发运营的“有价值”规划设计产品，并积极推广深圳总规划师制度经验，为地方政府和开发企业提供贯穿规划建设全过程的技术咨询和辅助决策服务。

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6_{/主题报告}

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陕西省西咸新区开发建设计划统筹研究 

 王晓涛 

西部创新发展研究所高级主任规划师，2015年毕业于重庆大学城市规划专业，一直从事城市规划在地服务研究工作，跟随西咸新区开发建设规划服务8年，擅长城市开发建设面向实施的综合统筹研究和规划设计落地管控的技术管理规程制定工作，代表项目有《西咸新区城市总体规划（2016-2035年）》、《西咸新区控制性详细规划全覆盖》及管理办法和技术规程、《西咸新区开发单元综合规划编管统筹研究》。

当下在高质量开发建设的新阶段，直面城市建设底层逻辑，从实施评估入手，全面梳理建设成效和不足，联动统筹面向实施的规划优化和开发建设计划成为各地探索统筹建设管理和现代化治理的手段之一。针对这一普遍探索，在西咸新区成立10年之际，对新区全域建设管理现状和近期开发建设计划进行统筹研究，突出以下三个方面重点内容：

一是跳出空间管控思维，将空间扩展、基础设施建设、人口集聚、经济和产业发展等方面统筹研究，从新区开发建设底层逻辑，客观认识现状建设阶段和开发建设不足，并同步联动土地征迁计划、土地供应计划、招商计划、城建计划，增加不同层级的成本收益测算，“划掌为拳”推进新区集中建设区高效建设。

二是搭建从建设评估到项目管理的全链条编管体系，形成“常态化建设评估-近期实施方案-年度建设计划-项目实施决策”开发建设编制机制以及“新区统筹领导-相关部门协同-实施主体执行反馈”的管理机制，辅助制定开发建设计划管理规定，夯实并规范编制、实施、管理及监督考核职责内容。

三是形成政府投资类建设项目“总盘子”，将道路交通、住房保障、公共服务、市政供应、环境配套和城市管理维护等保障设施全面纳入年度城建及投资计划，联动制定开发建设项目一张图与建设计划一览表，常态化督促评估项目实施情况，并建立动态调整机制。

西部创新发展研究所是我院深度参与西部开发、西部地区城市精细化治理转型和创新发展的重要力量，通过对大湾区规划治理经验的充分传导、对规划实施的深度参与、对西部地区政府的快速机动服务、对西部发展实际的跟踪研究，建立的一支扎根西部、服务西部、赋能西部的专业规划技术研发生产团队。

主营业务包括规划设计、规建管咨询服务、信息系统研发及数据服务等。

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7_{/主题报告}

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系统格局角度下城市立体绿化建设研究_以湛江为例

 李亚坤 

湛江分院主创工程师，2017年硕士毕业于西安建筑科技大学环境科学与工程专业，主要从事水环境规划与保护、海绵城市等方向，先后参与完成《深圳市生态环境保护“十四五”规划》、《河道截污工程初雨水(面源污染)精细收集与调度研究及示范》及各地海绵城市规划建设项目等60余项，参与编写《城市雨水径流污染治理规划方法创新与实践》等4部学术专著。

随着我国城镇建成区用地规模与格局基本已定，土地资源与生态建设矛盾愈发突出，立体绿化作为集园林城市、海绵城市、低碳城市功能为一身的绿化方式，越来越受到青睐。以湛江为代表的二三线城市，立体绿化适应于新旧城区密集复杂的空间环境，是延续城市特色风貌、提升城市韧性的重要手段。据此，我们通过评估湛江立体绿化现状情况及问题，进行立体绿化潜力评估，提出适宜于湛江的立体绿化建设策略、技术导则、推广机制、保障建议，建立一部适用于新旧城区绿色高质发展的立体绿化全链条应用推广体系，指导湛江建成区立体绿化建设。

其中，在潜力评估方面，我们从系统格局角度出发，首创了一套基于因子叠加的立体绿化潜力评估体系；在发展策略方面，基于现阶段城乡建设进程，建立一种城绿共生的立体绿化系统发展模式；在技术方法方面，围绕湛江多台风现状，从植被选择/安全/防风固定等提出针对建议，建立体系化韧性立体绿化技术方法。而在应用推广方面，则提出了采用评奖评优替代绿地折算、经费补贴的手段，将生态效益转化为居住品质，增强了社区共创的落地，同时避免了容积率失控及财政支出风险，为同类型城市提供借鉴。

不同于一线城市的鳞次栉比，以湛江为代表的二、三线城市，新旧交叠“犬牙交错”的发展格局将成为国内大多数地区的城市肌理。本项目取之于湛、用之于湛，探索出了一套立体绿化全链条规划建设技术，将立体绿化理念贯穿于规划、建设、管理的全过程，为全国同类型城市提供借鉴。

湛江分院成立于2021年底，办公室位于湛江市中心城区赤坎区核心片区金沙湾，依托于我院深耕服务湛江十年的规划设计团队，以在地化务实服务和开拓创新为特色，致力于服务湛江市、县区及周边粤西城市高质量规划建设。

团队包括教授级高级工程师1名，高级工程师1名，工程师3名，助理工程师2名，其中含注册城乡规划师3名，注册咨询工程师1名。团队在生态城市、海洋生态、低碳城市、生物保护、绿地系统、海绵城市、排水防涝、新型市政规划设计及技术服务等方面经验丰富。湛江分院以在地化服务为基础，紧密联合总院多专业团队，实现随时应答及总院专业支撑联动。

湛江分院主攻产品和业务方向有：生态低碳、园林绿化、新型市政、水环境、海洋、智慧信息化等方向的规划、设计、研究项目等。

目前已承接湛江市生态、海绵、双修、内涝等23个项目成果。其中代表性项目包括湛江市海绵城市专项规划、湛江市建筑工程低影响开发设施技术指南、湛江市生态修复和城市修补专项规划、湛江市创建国家生态园林城市技术服务项目、湛江市中心城区排水（雨水）防涝综合规划项目、湛江市绿线规划、湛江市建成区立体绿化建设方案、湛江市海绵城市系统化实施方案技术服务等。

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8_{/主题报告}

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中国东南(福建)科学城规划

 吴鹏 

重庆分院院长，高级规划师，注册城市规划师，重庆市规划学会国土空间专委会委员。毕业于重庆大学城市规划专业。从业二十多年来主持和重点参与两百余项规划编制和研究工作，积累了大量的工作经验。致力于面向复杂的城市发展问题提供综合性、创造性、落地性的务实解决方案，善于把握发展战略的要点、剖析现实情况的难点、找准问题解决的突破点、探索城市发展的创新点、形成多方共识的平衡点。

规划内容上从“单一空间要素”到“全资源要素调动“。跳出以用地规划为核心的思路，从科技创新生态链条的各个环节入手，调动一切可利用资源，提出构建院士、高校、闽商三个朋友圈，汇聚科学城建设发展的全资源要素。

空间规划上由“空间设计”到“空间供给”。从科学研究、成果转化、人群生活的空间需求出发，定制空间产品。

重庆分院成立于2011年,是我院转企后首个外地分支机构。探索两地一院（重庆分院&协同规划所）、联合工作的模式。立足深圳，链接川渝，面向全国，探索深圳的源头创新与在地化服务相协同，将深圳改革开放先行区与粤港澳湾区共同发展的创新理念推全国的实践中去。

重庆分院以具有深圳丰富经验的骨干为班底，吸引海内外名校优秀人才，构建具有强烈的创新思考活力、统筹联动视野和务实解决能力的团队。现有专业设计师26人，其中包括7位高级工程师，6位注册规划师，涵盖城市规划、建筑设计、景观设计等专业方向。

重庆分院秉承总院“务实创新”的工作理念，立足城市发展实际问题，合理创新的务实解决。擅长发展战略与地区实际的相结合，追求城市规划与城市发展动力的契合，提供伴随式的全流程规划服务。业务类型涵盖战略规划、城市设计、详细规划、城市更新、土地整备、专项规划、项目策划、镇村规划等。已完成了两百余项规划设计项目积淀了丰富的工作经验；参与投标竞赛优胜率过半，具有竞争优势的技术实力；多次荣获国家和省市优秀项目荣誉，创新能力获得业界肯定。

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9_{/主题报告}

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绍兴马海（绍芯谷）片区城市设计

 张光远 

上海分院院长，高级规划师、国家注册规划师，22年城市规划与设计经验。参与超过百个规划设计项目，深度参与珠三角与长三角规划实践。获多项奖项，发表十几篇论文，出版两部著作。担任多家期刊编委，致力于结合规划与城市建设和运营，具丰富经验和突出业绩。

马海片区作为引领绍兴和杭州湾产业转型的重要区域，具备三大特征：空间体量大，11平方公里超大面积的传统产业园区整体更新；升级跨度大,从高污染高能耗的印染、化工产业向泛半导体高新科技的升级；更新难度大，127家企业权属和门类复杂需统筹协调。

规划旨在营造腾笼换鸟的全国样板、城市更新的示范标杆、共建共享的合作典范，完成传统产业到泛半导体+产业的迭代。本次规划有五大创新点：

一是 充分发挥城市设计多学科背景和可视化表达等优势,将发展目标、产业导入、场景设计等进行空间集成，探索更新规划新路径。

二是 为保持产业底色不变，提出以“产业社区”为基本细胞单元的迭代方式，激活企业的内生动力。为避免有机更新过程中的“大拆大建”的一刀切，依托“小切口”的“基本单元”，探索步步为营的滚动实施路径。

三是 在马海实践一种更新与保护有机融合的更新模式，兼顾生态修复、文物保护、环境美化、工业遗产活化等考虑。沿江以带状湿地公园重塑曹娥锦带，打造三江舞台、人文水岸、江滩乐野，结合不同功能以不同手法完成生态修复和文化复兴。

四是 穿透性设计方式保证从战略方向到实施落地都有明确抓手。通过启动区详细设计进行空间再设计，结合产业实际需求细化建筑空间和景观设计，细化设计落实并穿透到建筑、景观层面，形成不同尺度的空间场景。

五是 解决“腾笼换鸟”知易行难的问题，提供一企一策、共建共享等政策建议，激活企业及市场热情。马海片区正在成为浙江省城市更新的示范标杆、共建共享的合作典范。

上海分院成立于2011年,是深圳总院直属管理的分公司。上海分院立足上海、面向长三角，输出深圳规划建设的经验，并结合长三角的发展现实，提供城市发展的综合解决方案。

上海分院成立十一年，作为深规院最大的分支机构，深耕长三角市场，服务了包括上海、杭州、合肥、苏州、宁波、无锡、温州、绍兴、嘉兴、丽水、连云港、盐城等城市，业务涵盖战略规划、总体规划、控制性详规、国土空间规划、专项规划、城市设计和咨询服务等类型，完成了逾百项重大规划项目，屡次在重大国际竞赛和项目投标中获得优胜，并多次获得国家、省、市级奖项，具有强大的专业攻坚能力，积累了丰富的项目经验。

上海分院依托上海的国际化和人才优势，成立之后迅速发展壮大，既是一支富有经验的综合团队，也是一支年轻富有朝气的团队。上海分院拥有专业设计师45人，其中包括6位高级工程师，11位注册规划师，团队涵盖城市规划、建筑设计、市政工程等专业人才，上海分院依托深圳总院强大的技术力量和严格的质量管理，专心致力于提供最优秀的规划成果和服务城市建设的规划咨询研究，形成了 “务实、创新、优质、诚信”的工作理念，上海分院致力于从城市发展的实际需求出发，将综合思维、策划思维、实施思维贯穿于城市规划工作当中，通过规划提升城市价值，乘中国城市发展东风，创城市规划优质品牌。

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团队风采

分院建设是深规院一项长期重要发展战略。深规院是一个高度市场化的规划设计机构，随着分院体系架构的日趋完善，分院建设已成为深规院一项长期重要战略。通过各地分院的设立，也可以对深规院品牌进行更好更深入的输出。

在地化定制服务。近年来，规划行业的需求发生了深刻的变化，规划行业、国家发展、城市的发展阶段都出现了在地化服务的需求。如今我国城镇化率已经达到65.2%，以往传统空间规划的方法难以解决当下城市面临的各种复杂问题，城市治理高度的复杂性和规划实施的落地性，决定了在地化服务的必要性。不同的地区、不同的发展阶段，城市面临的问题不同，未来，各分院提供的规划服务需要与当地的城市发展阶段相结合，而在地化的服务也将更有利于我们提供更加高效、优质的伴随式服务，同当地政府、企业共同谋划城市发展。

做有价值的规划。深规院发展至今，核心竞争力就是“技术创新”，这个“技术创新”是规划对社会经济发展的有效响应能力，是精准服务城市建设的综合统筹能力，是提供“有价值的规划”的专业技术能力。未来，各分院如何在规划技术服务的道路上可持续的走下去，需要高度依托我院规划技术创新优势，不断提升规划产品价值，结合地方实际，为各地方政府及社会各界提供更多更好的有价值的规划。